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智域咨詢集團管控體系設計八步法

  • 分類:智域觀點
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-06-12 15:34
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【概要描述】智域咨詢常年為集團公司提供戰略規劃服務,在戰略規劃完成之后,為了保證集團各業務板塊之間的協同性,形成真正的集團化管理體系,智域咨詢往往會設計配套的管控體系,也因此這么多年智域咨詢在集團管控體系設計方面積累了豐富的經驗。經過總結提煉,智域咨詢將集團管控體系設計概括為自我方法論特色的“八步法”

智域咨詢集團管控體系設計八步法

【概要描述】智域咨詢常年為集團公司提供戰略規劃服務,在戰略規劃完成之后,為了保證集團各業務板塊之間的協同性,形成真正的集團化管理體系,智域咨詢往往會設計配套的管控體系,也因此這么多年智域咨詢在集團管控體系設計方面積累了豐富的經驗。經過總結提煉,智域咨詢將集團管控體系設計概括為自我方法論特色的“八步法”

  • 分類:智域觀點
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集團管控體系設計在管理咨詢行業來講不是一個相對程式化的模塊,不像戰略規劃的體系一樣基本固定,所以說管控體系設計是往往是能考驗一個咨詢公司真正實力的項目。

 

智域咨詢常年為集團公司提供戰略規劃服務,在戰略規劃完成之后,為了保證集團各業務板塊之間的協同性,形成真正的集團化管理體系,智域咨詢往往會設計配套的管控體系,也因此這么多年智域咨詢在集團管控體系設計方面積累了豐富的經驗。經過總結提煉,智域咨詢將集團管控體系設計概括為自我方法論特色的“八步法”,具體如下:

 

第一步,基于集團股權結構判斷其控制權是確定管控模式的首要依據。

第二步,理清三大管控模式區別和目標是確定管控模式的基礎。

第三步,結合集團實際確定評估模型維度。

第四步,基于管控評估模型評價維度,制定評分標準和原則。

第五步,依據定制化的“評分細則”針對下屬子公司在各維度上評分,確定對各下屬單位的管控模式。

第六步,基于管控模式,以普遍性、針對性、問題導向和價值增值四個原則來設計關鍵管控事項。

第七步,在各“具體管控事項”上,根據權限定義分析,梳理出《關鍵權限劃分表》明晰各自權責關系。

第八步,結合各子公司和各部門梳理出的《關鍵權限劃分表》意見和建議,引入PDCA循環改進,最終形成涵蓋全業務板塊的權限表。

管控體系設計與集團戰略規劃往往是相輔相成的,咨詢行業能做好集團戰略規劃的咨詢公司不多,既能夠做好戰略規劃又能做好集團管控體系的咨詢公司更少之又少。智域咨詢22年潛心實踐和研究,最終形成了“戰略+管控”的集團頂層設計構架模型。

 

今年,是十三五收官之年,全國集團化企業都相繼規劃自己的“十四五規劃”,如果您想做好“集團十四五規劃”,又想搭建配套的“集團管控體系”,歡迎聯系我們——智域咨詢,智力服務專業領域!

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