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智域咨詢常年為集團公司提供戰略規劃服務,在戰略規劃完成之后,為了保證集團各業務板塊之間的協同性,形成真正的集團化管理體系,智域咨詢往往會設計配套的管控體系,也因此這么多年智域咨詢在集團管控體系設計方面積累了豐富的經驗。經過總結提煉,智域咨詢將集團管控體系設計概括為自我方法論特色的“八步法”
智域為之——推出系列經典管理理論學習專題——《重溫管理百年》。就讓我們從亨利·法約爾開始!
本文是智域咨詢對定崗定編的工具與方法
智域咨詢經過多年的實際積累與經驗總結形成了獨具特色的一套企業文化建設體系,一共分為四步走。
本書作者約翰·杜爾是硅谷的一位傳奇風險投資人,在美國政商兩界都具有巨大的影響力。杜爾自己多年來使用OKR,還在不同規模和性質的企業和組織中推廣OKR。他在本書里介紹了如何使用OKR,實現增長。
他去了,留給我們六大管理瑰寶。
第四次管理革命 [ 2020-02-21 ]
具有現代科學意義的管理理論誕生于20世紀初期,至今已逾百年,在這悠悠百年里,管理體系在不斷完善,而且在不同時期有著不同的主題,也有著不一樣的管理核心。隨著時代的變遷、科學技術的進步,人們對組織、企業獲得核心競爭力的認識越來越科學,管理的措施也越來越有成效。
創立于1998年的智域咨詢,取名“智域”,乃三層含義:①智力服務專業領域,②治愈百病行業和萬千企業,③涌泉相報于客戶的“知遇”之恩。舉國哀愁,應景“智域”,當上下求索!
智域咨詢這兩年在工資總額改革過程中,為多家國資平臺提供了咨詢服務,有了一定的研究與積累。本文是智域咨詢對國資平臺工資總額改革發展歷程的研究以及相關案例介紹
2019年,我們共同成長,感謝團隊、感謝客戶、感謝時代; 2020年,我們攜手前行,相信自己、相信國家、相信未來。
在充滿危機與冒險的新經濟時代,企業和個人唯有改變既有的思考模式,放棄對過去成功經驗的迷戀,學習有創意的思考方法,方能導出正確的經營思路。
隨著2018年《國務院關于改革國有企業工資決定機制的意見》及年2019年《中央企業工資總額管理辦法》的出臺,新一輪國企薪酬改革各地再次拉開的帷幕。國企,中國經濟發展不可缺少部分,亦是當前支撐國民經濟的重要依仗及重要平臺,縱觀歷史,國企改革亦是不斷的發展及演變,本文將著重走進薪酬改革的前世今生。
定期召開的月度會議以及工作會議在現代企業管理中扮演者重要角色,因此如何提升會議的效率和質量,使其發揮最大的作用是每個企業行政部門管理中的重點。
智域承接的項目,一般在項目進行的時候會建議所有部門都參與其中,在制度流程的梳理設計過程中,全程參與討論、分析,在最終制度流程落實實施時,各部門就會清楚的知曉與自身相關的內容,有利于成果更好的貫徹。
勝日尋芳泗水濱,無邊光景一時新。智域咨詢在這陽春二三月,草與水同色的季節里,開啟了新一年的咨詢之路。在新年的多次會議中,都圍繞著同一個話題——“咨詢初心”。
秋山利輝,被稱為日本“匠人中的匠人”,他27歲時創辦的秋山木工會社,如今成為培育一流“匠人”的“黃浦軍校”,他培養出來的徒弟活躍在木工行業的知名大企業中。
改革開放以來,伴隨著國民經濟從計劃經濟向市場經濟的轉型,國有企業改革一直沿著市場化的道路在不斷探索。四十年來,國企改革圍繞著經營權改革、所有權改革、國有資產監管等方向不斷深入,而今已真正進入了改革的“深水區”。
2018年已經過去。這一年,智域咨詢乘風破浪,實現南京國資平臺全覆蓋;這一年,智域咨詢突破歷史,開拓貴陽、銅仁、大連、西安及煙臺市場;這一年,智域咨詢孜孜不倦,人均合同額達到200萬元;這一年,智域咨詢重新審視自身,創立智域資本,成立賽特智港基金。
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